Skip to content

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Защита инвестиций в существующую инфраструктуру направлена на сохранение и эффективное использование уже имеющихся информационных ресурсов и программно-технических решений Компании. Оптимизация инвестиций предполагает, что при создании новой инфраструктуры достигается оптимальное соотношение затрат и эффекта от внедрения решений. Кроме того, появляется возможность для эффективного создания и внедрения новых информационных ресурсов. Учитывая острую необходимость в координации и оптимизации управления информационной средой Компании, было принято решение о создании концепции построения новой корпоративной информационной системы на базе Корпоративного портала. На основе концепции требовалось разработать и внедрить решение по интеграции информационных ресурсов на уровне представления, которое обеспечивает создание единого информационного пространства Компании. Решение Для решения задачи по управлению информационной средой корпорации на базе достижений новейших технологий было решено создать корпоративный информационный портал КИП , который бы обеспечивал единую точку входа ко всем информационным ресурсам Компании. Помимо соответствия экономическим требованиям в основу решения были заложены следующие принципы: Благодаря использованию КИП стало возможным объединение максимального количества существующих информационных ресурсов, систем, приложений.

«ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»: комплексная программа повышения уровня сервиса для клиентов «ЛУКОЙЛ»

Это неотъемлемая часть долгосрочной программы стратегического развития группы на — годы, которая включает около инициатив. В рамках реализации этой стратегии в году компания провела работу по формированию программ цифрового развития по бизнес-сегментам. По итогам тестирования подтверждена эффективность данной технологии. Важным проектом в области цифровизации является внедрение концепции интеллектуального месторождения - .

55 открытых вакансий по запросу Азс Лукойл на Один поиск. Работа на АЗС под брендом"ЛУКОЙЛ". РосТруд Бизнес Процесс.

Планирование Пожалуй, любая компания начинает поддержку процессов планирования и бюджетирования с помощью электронных таблиц — дешевого и весьма функционального инструмента. Однако в процессе своего роста она рано или поздно сталкивается с его ограничениями, способными стать серьезным барьером для развития. И часто рубежом становится внедрение -системы: Следующим шагом стало построение системы планирования и бюджетирования.

Она должна была повысить качество планирования текущих затрат и работ, связанных с управлением капитальными проектами по строительству и обустройству месторождений, обеспечить оперативный и достоверный контроль их фактического исполнения. До утверждения методологии учетной деятельности и получения данных от объектов плановых затрат и объекта учета мы использовали . Нужно было оперативно менять решение с учетом масштабов задач и их важности.

С электронной таблицей не может работать одновременно больше одного человека, а в - в процессе планирования задействованы десятки людей.

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 8 основными системами: Внедрение и разработка набора отчетов позволят руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу сотрудников, отслеживать и корректировать . Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн.

Прикладная среда развернута на базе отказо- и катастрофоустойчивых решений.

Деятельность «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМа» началась в г. с создания Это позволит унифицировать бизнес-процессы в каждом.

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы: Этап 6 Назначить ответственного за процесс.

После запуска комплексной информационной системы для автоматизации процессов отгрузки готовой продукции заказчику, необходимо назначить ответственного за процесс, наделив его единоличными полномочиями, тем самым, исключив дублирование функций разных отделов, сократив длительность цикла при утверждении плана отгрузки. Для наглядности совершенствования процесса, представим блок-схему осуществления процесса отгрузки готовой продукции заказчику с начальными данными рисунок 7 и полученными результатами после улучшения рисунок 8.

Блок-схема представляет собой графическое описание потока действий в бизнес-процессе. Ценность блок-схемы заключается в том, что обычно гораздо проще понять что-либо, рассматривая графическое представление объекта, чем, изучая его словесное описание. Адрес доставки каждому заказчику может быть назначено несколько адресов доставки бетонных смесей. Адреса заполняются один раз диспетчером, в дальнейшем выборка производится в автоматическом режиме. Так же открывается карточка этого объекта с описанием координат ответственных лиц с телефонами, особенностями данного объекта расстояние и т.

является обработка известнякапроизводственный бизнес

Мария Третьякова Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то. И заказчик, закрывая за нами дверь после подписания договора, выдыхает:

Вы находитесь здесь: / Клиенты / ЛУКОЙЛ. связанные с совершенствованием бизнес-процессов и оптимизацией системы управления будут учтены в.

Непрерывность повышения эффективности бизнеса оценивается по следующим критериям: Для достижения поставленных целей осуществляется комплексное развитие и оптимальное использование интеллектуальных ресурсов: Обеспечение вовлеченности персонала в процесс выработки решений, а также повышение уровня их компетенций за счет развития работы в командах в том числе междисциплинарное взаимодействие экспертов , а также развития системы стимулирования, обеспечивающего проактивное поведение персонала.

Выявление и устранение не совершенств в бизнес-процессах за счет проведения на систематической основе анализа эффективности бизнес-процессов и реализации корректирующих мероприятий. Выстраивание эффективного взаимодействия с партнерами клиенты, лицензиары технологий, производители оборудования, и т. Целью проекта было обеспечение выявления и тиражирование лучших практик, реализуемых перерабатывающими организациями, для стандартизации передовых подходов.

Так, в период с по годы основу системы составляли профессиональные экспертные сообщества сетевые группы , которые обеспечивали оперативные коммуникации между специалистами различных предприятий Группы, а также обеспечивали экспертную поддержку бизнеса, формализацию и тиражирование лучших практик. В этот период работы экспертных сообществ базировалась на принципах краудсорсинга. Период с по годы был переходным, в рамках которого был осуществлен переход от использования технологии краудсорсинга к технологии коллективного интеллекта.

Таким образом были реализованы первые пилотные проекты по интеграции деятельности экспертных сообществ с бизнес-процессами примеры:

«Лукойл» вернулся в Иран

С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений. ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления.

Франшиза АЗС «Лукойл» продается здесь — предлагаем купить отработанные бизнес-процессы повышают привлекательность.

Внедрение Системы Управления Знаниями. Совершенствование системы управления промышленной безопасностью. Профессиональные и предпринимательские сообщества. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Компания основана в году лет. Численность работников порядка тыс.

Целью создания внутрикорпоративных сообществ является эффективное управление интеллектуальным капиталом Компании: Все экспертные сообщества структурированы по направлениям деятельности. При этом ключевой спецификой сообществ является их кросс-функциональность. В каждом сообществе присутствуют специалисты со всех производственных предприятий.

Лукойл — объемные световые буквы на стене здания.

Дилером может стать зарегистрированный на территории Российской Федерации хозяйствующий субъект, независимо от организационно-правовой формы, отвечающий ряду требований предприятия. Требования к соискателю организация бизнес-процессов по продажам: Представители организаций, материалы которых рассматриваются на очередной комиссии, вправе присутствовать на заседании. О дате и месте проведения заседания организации уведомляются в письменном виде не менее чем за 5 дней.

Москве, в структуру ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» входят четыре региональных Автоматизированные участки и бизнес-процессы Заказчика .

Стало это понятно после того, как приехал заправиться, а бонусную карту не принимают. Ответ прост- мы не Лукойл, а лишь работаем под его брендом. Тоже самое повторилось на всех других заправках под этим брендом. Одним словом- фейк. АЗС Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение. Показать целиком Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение. Да действительно, мы работам по договору коммерческой субконцессии, что позволяет нам использовать накопленные знания, отработанные технологии, бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компании ЛУКОЙЛ, так же нам не нужно искать поставщиков, ГСМ покупает тоже у ЛУКОЙЛа - Это большие плюсы для нашего бизнеса, но есть и многие, но!

Во первых — это Строгий контроль со стороны ЛУКОЙЛа, все действия и решения регламентированы, за нами пристально следят за соблюдением всех условий, устраивают внеплановые и плановые проверки и требуют регулярные отчеты. Нельзя нарушать правила обслуживания, нельзя выбирать понравившееся помещение или цвет мебели, если они не соответствуют требованиям, ограничен выбор поставщиков и оборудования, любое нарушение как в качестве ГСМ или в обслуживании клиентов, грозит очень высокими штрафами.

Ваш -адрес н.

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Ценности Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.

Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности.

Наряду с ПАО «Газпром нефть», ПАО «Лукойл» и ООО «Сибур», внутренние бизнес-процессы», – сказал Константин Тарасевич. На.

В его задачи входят разработка, внедрение и сопровождение интегрированной системы управления в одной из крупнейших в мире нефтяных компаний, а также систем управления производством и технологическими процессами, обеспечение корпоративной информационной безопасности, обслуживание и совершенствование телекоммуникационной инфраструктуры. С момента основания предприятие прошло долгий путь, обзавелось целой сетью региональных филиалов, однако развитие лукойловских телекоммуникаций и сегодня остаётся одним из приоритетных направлений.

Без этого нам не выполнить всех поставленных задач. В руководстве холдинга создана специальная структура, определяющая стратегию подобной работы в масштабах всей корпорации. Концептуальная основа этой работы - процессный подход к управлению бизнесом. Мы стремимся выстроить такую систему управления, которая охватила бы все направления деятельности, все многочисленные предприятия и организации в России и за рубежом. ИСУ сможет привести к единому стандарту и правильно организовать колоссальные информационные потоки, циркулирующие между корпоративным центром и предприятиями холдинга.

А затем, обработав эти данные, система будет в максимально удобных формах предоставлять их по мере необходимости руководителям, повышая тем самым качество принимаемых ими управленческих решений. Реализация этого проекта обеспечит эффективное управление бизнесом сразу на нескольких уровнях - корпоративном, отраслевом и на уровне отдельных организаций и предприятий холдинга.

Системы, внедряемые на АЗС, минимизируют возможность хищений и ошибок при учёте, хранении и продаже топлива. Кроме того, они сами, без человеческого вмешательства, будут оперативно поставлять все необходимые данные в общую лукойловскую ИСУ.

ЛУКОЙЛ. Оптимизация затрат

Компания понимала, что эффективное управление всеми сегментами бизнеса, своевременное получение достоверной информации, быстрое реагирование можно обеспечить только с помощью современных телекоммуникаций. Практически ни один инвестиционный проект в перечисленных бизнес-сегментах не может быть реализован без применения систем управления производством и информационных технологий.

Подготовка оборудования к видеоконференции. В апреле года общество завершило перемещение резервного Российского ЦОД на площадку с уровнем надежности и совместило данный процесс с обновлением парка оборудования, реорганизацией межцодовых каналов передачи данных и оптимизацией размещения вычислительных ресурсов, что позволило создать отказоустойчивую конфигурацию Центров обработки данных.

Помимо этого, мы приняли активное участие в новом для компании проекте — совершенствование системы управления на базе описания и анализа бизнес-процессов. Это была новая область и для нас, и для бизнеса, но именно в данном проекте информационные технологии дали хороший эффект как с точки зрения простоты использования такого рода решений, так и с точки зрения поддержания в актуальном состоянии всей информации.

Ахриев, Сандро Алиханович. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных на примере НК ЛУКОЙЛ год, кандидат экономических наук Субботин.

Своим опытом повышения эффективности производства поделились ведущие прикамские предприятия. Кооперация, производительность труда и цифровизация производства — эти три кита служат основой развития региональной промышленности, отметил в своем выступлении на ПИПФ губернатор Максим Решетников. Им необходимо увеличивать производительность труда, чтобы наращивать объемы выпускаемой продукции. Вопросы цифровизации экономики и создания регионального -кластера обсуждались в сентябре прошлого года во время визита в Пермь президента страны.

В конце года состоялась региональная стратегическая сессия, на которой участники отрасли определили направления развития, среди которых приоритет отдали цифровизации экономики. Еще несколько лет назад было понятно, что приближается очередная революция в производстве. Это как переход от паруса к паровой машине.

Создание интегрированной информационной системы в - .

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики.

Проекты. Автоматизация бизнес-процессов от команды AREALIDEA. пенсионного фонда Лукойл-Гарант систему управления продажами Ареал CRM.

Курирует вопросы инвестиций в сектор средств массовой информации, телекоммуникаций и информационных технологий. Елена присоединилась к команде в марте года. В — годах была директором компании , где отвечала за вложения и контроль над инвестициями в области медиа и телекоммуникаций. В марте г. С г. С по гг. Является вице-президентом Ассоциации кабельного телевидения России. В г. Один из основных активов ПФПГ с г. Также группа имеет проекты в нефтесервисе, финансовом секторе и недвижимости.

В группу входит 50 предприятий, на которых работает более 20 человек.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!